收益与定价管理 · 时鲜供应链 · 服务与平台运营 · 社会责任运营
清华管理信息系统 → 清华管理科学与工程博士,把运筹学的建模功底带入收益管理与运营研究。清华经管肖勇波长聘正教授在收益与定价管理、时鲜品供应链、服务与平台运营、顾客选择行为、契约激励与社会责任运营六条主线上的公开研究脉络。
清华大学经济管理学院
管理科学与工程系
清华大学经济管理学院管理科学与工程系长聘正教授。2000 年获清华大学管理信息系统专业学士学位,2006 年获清华大学管理科学与工程专业硕士、博士学位;2006 至 2008 年在清华经管学院从事应用经济学博士后研究。2008 年起任助理教授,2011 年晋升副教授,2018 年起任长聘正教授。
研究方向涵盖收益管理与定价管理、服务系统与服务管理、运营管理与供应链管理。代表论文发表于 Operations Research、Production and Operations Management、Naval Research Logistics、IIE Transactions、Decision Sciences、European Journal of Operational Research、Omega 等运作管理国际期刊,以及《中国管理科学》《系统工程理论与实践》《管理科学学报》等国内重要期刊;时鲜品供应链与动态定价方向的多篇论文被引用过百乃至数百次。
学术兼职包括国际期刊 Naval Research Logistics 副主编、Journal of Systems Science and Systems Engineering 执行编辑,并担任《中国管理科学》《系统工程理论与实践》《系统管理学报》等期刊编委。曾获国家自然科学基金杰出青年基金、优秀青年基金,2014 年中国管理学青年奖,北京市科学技术奖三等奖,以及清华大学教学成果奖、精品课程奖等多项荣誉。
主讲本科《运筹学》、硕士《运筹与优化》,以及 MBA 的《数据、模型与决策》《运营管理》《ESG前沿探究》等课程。研究始终从中国企业的真实运营场景出发——从生鲜流通、以旧换新到直播电商、企业捐赠——再以运筹建模刻画价格、库存、努力与契约之间相互牵动的结构。
作品总数
12 篇
研究跨度
2010—2026
研究脉络
6 条
最枢纽作品
Optimization and C…
跨脉络
2 条主题
研究脉络
把价格当作配置稀缺能力的杠杆——动态定价、以旧换新、概率销售如何在有限库存与销售期限下,把"卖多少、卖给谁、什么时候卖"统一进同一个收益优化框架。
生鲜、时鲜产品在流通中价值随时间衰减。保鲜努力、运输损耗、物流外包如何改变供应链的协调结构——这是肖勇波最具代表性、被引最多的研究主线。
从网络代发的接单准入,到电商平台的自营与第三方"竞合",再到直播电商里主播与商家的协作——服务与平台的"产能"无法库存,准入、定价与契约的设计因此格外关键。
当消费者在多个替代品、新旧版本、确定品与概率品之间自主选择时,企业的定价与库存决策必须内生顾客的选择概率。把离散选择模型嵌入运营决策,是这条主线的方法论标志。
保鲜努力、销售努力、监督时点——当一方的努力不可观测时,什么样的契约、监督与承诺结构能让局部最优与整体最优对齐?这条主线把委托-代理与供应链协调放进动态决策框架。
当消费者具有亲社会偏好、企业的捐赠与社会责任会反过来影响需求与利润时,"做好事"也成为一个运营决策——谁来捐、捐多少、如何与库存定价协同,构成肖勇波近期的研究新支。
核心命题
“生鲜供应链真正在管理的不是库存数量,是新鲜度——而新鲜度是一个会被努力改变、又会被时间消耗的决策变量。”
“当线下与线上顾客争抢同一批库存,零售商的本事不在多备货,而在知道什么时候该把货留给更值钱的那一单。”
“把生鲜物流外包出去,等于把"新鲜度"的一部分控制权交给第三方——契约要做的,是让第三方有动力替你保鲜。”
“概率销售把"不确定你买到哪一款"变成了一种价格——它让愿意将就的顾客自己走进折扣区。”
“以旧换新不是降价,而是用一个折抵价同时撬动两件事:老顾客愿不愿换、新顾客买不买。”
“以旧换新的设计难点,不在折抵多少钱,而在于它同时改变了老顾客换不换、新顾客买不买这两件事。”
“当努力看不见,管理者真正要决定的不是给多少钱,而是什么时候花钱去看一眼——监督与信任之间,有一条可以算出来的时间表。”
“在线评论像一面公开的镜子——它既可能逼出更好的质量,也可能让竞争对手把战场从质量转向价格。”
代表作品
点击作品展开详情、关联理论、发散思考“运营研究的价值,不在于追求一个漂亮的最优解,而在于把价格、库存、努力与顾客选择放回同一个决策系统里,看清它们彼此牵动的结构。”
肖勇波
基于公开研究方向整理